SCM企画支援コンサルティング

お客様のSCM業務シナリオとプロセス/KPI/組織分担を検討し、導入プロジェクトの計画策定をサポートいたします。

B-EN-GのSCM企画支援コンサルティング

グローバルのSCM戦略・計画から実行・改善までをカバー

B-EN-Gは、ビジネスエンジニアリング会社として、さまざまなお客様の現場に深く関わってきました。またERPからSCMへとソリューションを展開する中で、グローバルに展開するお客様のSCM戦略・計画での課題解決に向けたサポートも実施してきています。

戦略・計画から実行・改善まで、幅広い経験とノウハウを蓄積してきたB-EN-Gだからこそ可能なコンサルティングで、お客様をサポートいたします。

SCM企画支援コンサルティング範囲

B-EN-G独自の方法論を活用

B-EN-Gは、長年にわたって実施してきたSCMソリューションの導入を通じて様々なノウハウを蓄積・方法論化し、お客様にサービスを提供しています。

企画フェーズの進め方、プロジェクト計画、業績評価指標(KPI)、PDCAサイクル、組織定義、効果算定、プロジェクト管理指標など、各種テンプレートをベースにサポートいたします。

シームレスな業務を目指したIT基盤検討

グローバルでのSCMを検討する際に、拠点間やシステム間での連携が取れておらず、必要な情報の見える化が進められないケースも多くあります。

B-EN-Gは、拠点間・ソリューション間でのシームレスな情報連携を目指し、データマネージメントやプロセスの短サイクル化を実現するIT基盤整備をサポートいたします。

コンサルティングサービスメニュー
  • SCM全体業務デザイン企画支援(S&OP、スケジューラ、ERP、MES、ロジスティクス)
  • 計画系と実行系の業務改革企画支援(ROE算定から組織役割定義、改革実践支援)
  • PMO支援(大規模、短期間のプロジェクト遂行支援)